Chefkonsulentuddannelsen

Modulet giver dig teoretisk og metodisk viden til at kunne iagttage, analysere og reflektere, når du leder organisatoriske forandringsprocesser og udviklingsprojekter under samfundsmæssige forandringer. Du får indsigt i dine personlige præferencer og perspektiveret chefkonsulentens rolle i organisationer.

Modulet giver dig:

• metoder til at skabe optimal videndeling i teams og grupper på tværs af organisationen
• redskaber til at sikre overblik og værdiskabelse i organisationen 
• værktøjer til at identificere virksomhedskulturens og værdiernes betydning i forandringsprocesser
• tilbagemelding på din MBTI-profil sammen med dit hold, så I får et fælles afsæt for at tale præferencer, kommunikationsstile og udfordringer 
• indsigt til at definere dine personlige mål for uddannelsen
• en dag i selskab med et par chefer, der giver deres bud på chefkonsulentrollen og deres forventninger
• to timers individuel krop- og stemmetræning, der styrker din evne til at kommunikere klart. 

På det individuelle forløb giver stemmecoach Lisbeth Holdt Jørgensen dig praktiske øvelser i mundtlig levering med fokus på stemme, kropssprog og fysisk energi. Du lærer teknikker til at fastholde kontakt og nærvær mellem budskabet, dig som afsender og dine modtagere.

Chefkonsulentens rolle som uformel leder eller projektansvarlig stiller krav til, at du forstår din rolle, dit mandat og dit handlerum. Og i ledelsesunderstøttende funktioner er dit blik for processen afgørende for, at du kan skabe bedre resultater i samspillet mellem mennesker. På modulet styrker du din faglige ballast, når du lærer at gribe processuelle opgaver an ud fra forskellige vinkler. Du lærer at skelne form fra indhold og bruge den viden til at facilitere bedre processer. Ved at forstå de organisatoriske behov og bruge involvering aktivt styrker du din gennemslagskraft i organisationen. 

Modulet giver dig:

• viden om og metoder til at behovsafdække, designe og gennemføre relationelle processer i organisatoriske sammenhænge
• træning i at lede og facilitere relationelle processer i form af møder, teamudvikling, forandringer, workshops, projektaktiviteter og lignende
• organisatorisk forståelse for, hvordan magtforhold, indhold og form har betydning for processerne
• træning i, hvordan du som facilitator kan styre processer bedre og skabe bedre løsninger, når mennesker arbejder sammen 
• øgede handlemuligheder i spændingsfeltet mellem rollen som uformel leder og chefkonsulent og organisationens magtforhold.

Modulet starter med, at du i realistiske kommunikationsøvelser træner at få dit budskab ud. Du bliver introduceret til at arbejde med at tænke strategisk. 
De sidste tre dage fokuserer på strategisk ledelse. Her bliver dine og holdets erfaringer inddraget i diskussioner om strategiske beslutninger, styringsværktøjer og -koncepter og strategiprocesser. 

Modulet giver dig:

• viden om strategisk kommunikation og forandringskommunikation
• indblik i målgruppe- og interessentanalyser
• lavpraktiske idéer til at få strategiske budskaber ind i al kommunikation 
• introduktion til strategisk tænkning 
• indblik i teorier om strategisk ledelse
• redskaber til at forstå og analysere sammenhænge mellem struktur, kultur og processer
• metoder til at styre strategiske processer
• metoder til at udpege mulige forandringsstrategier på både et strategisk og et adfærdsmæssigt niveau.

Modulet giver dig teoretisk og metodisk viden til at kunne iagttage, analysere og reflektere, når du leder organisatoriske forandringsprocesser og udviklingsprojekter under samfundsmæssige forandringer. Du får indsigt i dine personlige præferencer og perspektiveret chefkonsulentens rolle i organisationer.

Modulet giver dig:

• metoder til at skabe optimal videndeling i teams og grupper på tværs af organisationen
• redskaber til at sikre overblik og værdiskabelse i organisationen 
• værktøjer til at identificere virksomhedskulturens og værdiernes betydning i forandringsprocesser
• tilbagemelding på din MBTI-profil sammen med dit hold, så I får et fælles afsæt for at tale præferencer, kommunikationsstile og udfordringer 
• indsigt til at definere dine personlige mål for uddannelsen
• en dag i selskab med et par chefer, der giver deres bud på chefkonsulentrollen og deres forventninger
• to timers individuel krop- og stemmetræning, der styrker din evne til at kommunikere klart. 

På det individuelle forløb giver stemmecoach Lisbeth Holdt Jørgensen dig praktiske øvelser i mundtlig levering med fokus på stemme, kropssprog og fysisk energi. Du lærer teknikker til at fastholde kontakt og nærvær mellem budskabet, dig som afsender og dine modtagere.

Chefkonsulentens rolle som uformel leder eller projektansvarlig stiller krav til, at du forstår din rolle, dit mandat og dit handlerum. Og i ledelsesunderstøttende funktioner er dit blik for processen afgørende for, at du kan skabe bedre resultater i samspillet mellem mennesker. På modulet styrker du din faglige ballast, når du lærer at gribe processuelle opgaver an ud fra forskellige vinkler. Du lærer at skelne form fra indhold og bruge den viden til at facilitere bedre processer. Ved at forstå de organisatoriske behov og bruge involvering aktivt styrker du din gennemslagskraft i organisationen. 

Modulet giver dig:

• viden om og metoder til at behovsafdække, designe og gennemføre relationelle processer i organisatoriske sammenhænge
• træning i at lede og facilitere relationelle processer i form af møder, teamudvikling, forandringer, workshops, projektaktiviteter og lignende
• organisatorisk forståelse for, hvordan magtforhold, indhold og form har betydning for processerne
• træning i, hvordan du som facilitator kan styre processer bedre og skabe bedre løsninger, når mennesker arbejder sammen 
• øgede handlemuligheder i spændingsfeltet mellem rollen som uformel leder og chefkonsulent og organisationens magtforhold.

Modulet starter med, at du i realistiske kommunikationsøvelser træner at få dit budskab ud. Du bliver introduceret til at arbejde med at tænke strategisk. 
De sidste tre dage fokuserer på strategisk ledelse. Her bliver dine og holdets erfaringer inddraget i diskussioner om strategiske beslutninger, styringsværktøjer og -koncepter og strategiprocesser. 

Modulet giver dig:

• viden om strategisk kommunikation og forandringskommunikation
• indblik i målgruppe- og interessentanalyser
• lavpraktiske idéer til at få strategiske budskaber ind i al kommunikation 
• introduktion til strategisk tænkning 
• indblik i teorier om strategisk ledelse
• redskaber til at forstå og analysere sammenhænge mellem struktur, kultur og processer
• metoder til at styre strategiske processer
• metoder til at udpege mulige forandringsstrategier på både et strategisk og et adfærdsmæssigt niveau.

Modulet giver dig teoretisk og metodisk viden til at kunne iagttage, analysere og reflektere, når du leder organisatoriske forandringsprocesser og udviklingsprojekter under samfundsmæssige forandringer. Du får indsigt i dine personlige præferencer og perspektiveret chefkonsulentens rolle i organisationer.

Modulet giver dig:

• metoder til at skabe optimal videndeling i teams og grupper på tværs af organisationen
• redskaber til at sikre overblik og værdiskabelse i organisationen 
• værktøjer til at identificere virksomhedskulturens og værdiernes betydning i forandringsprocesser
• tilbagemelding på din MBTI-profil sammen med dit hold, så I får et fælles afsæt for at tale præferencer, kommunikationsstile og udfordringer 
• indsigt til at definere dine personlige mål for uddannelsen
• en dag i selskab med et par chefer, der giver deres bud på chefkonsulentrollen og deres forventninger
• to timers individuel krop- og stemmetræning, der styrker din evne til at kommunikere klart. 

På det individuelle forløb giver stemmecoach Lisbeth Holdt Jørgensen dig praktiske øvelser i mundtlig levering med fokus på stemme, kropssprog og fysisk energi. Du lærer teknikker til at fastholde kontakt og nærvær mellem budskabet, dig som afsender og dine modtagere.

Chefkonsulentens rolle som uformel leder eller projektansvarlig stiller krav til, at du forstår din rolle, dit mandat og dit handlerum. Og i ledelsesunderstøttende funktioner er dit blik for processen afgørende for, at du kan skabe bedre resultater i samspillet mellem mennesker. På modulet styrker du din faglige ballast, når du lærer at gribe processuelle opgaver an ud fra forskellige vinkler. Du lærer at skelne form fra indhold og bruge den viden til at facilitere bedre processer. Ved at forstå de organisatoriske behov og bruge involvering aktivt styrker du din gennemslagskraft i organisationen. 

Modulet giver dig:

• viden om og metoder til at behovsafdække, designe og gennemføre relationelle processer i organisatoriske sammenhænge
• træning i at lede og facilitere relationelle processer i form af møder, teamudvikling, forandringer, workshops, projektaktiviteter og lignende
• organisatorisk forståelse for, hvordan magtforhold, indhold og form har betydning for processerne
• træning i, hvordan du som facilitator kan styre processer bedre og skabe bedre løsninger, når mennesker arbejder sammen 
• øgede handlemuligheder i spændingsfeltet mellem rollen som uformel leder og chefkonsulent og organisationens magtforhold.

Modulet starter med, at du i realistiske kommunikationsøvelser træner at få dit budskab ud. Du bliver introduceret til at arbejde med at tænke strategisk. 
De sidste tre dage fokuserer på strategisk ledelse. Her bliver dine og holdets erfaringer inddraget i diskussioner om strategiske beslutninger, styringsværktøjer og -koncepter og strategiprocesser. 

Modulet giver dig:

• viden om strategisk kommunikation og forandringskommunikation
• indblik i målgruppe- og interessentanalyser
• lavpraktiske idéer til at få strategiske budskaber ind i al kommunikation 
• introduktion til strategisk tænkning 
• indblik i teorier om strategisk ledelse
• redskaber til at forstå og analysere sammenhænge mellem struktur, kultur og processer
• metoder til at styre strategiske processer
• metoder til at udpege mulige forandringsstrategier på både et strategisk og et adfærdsmæssigt niveau.