Det vil 2022 kræve af mellemledere

Først en god nyhed:

Der vil i 2022 mere end nogensinde være brug for sådan nogle som dig. Som mellemleder er du helten i midten, der oversætter topledelsens og omverdenens budskaber og skaber rammerne for, at medarbejderne kan udfylde deres opgave.

Det er dig, der giver topledelsen de uforfalskede og klare beskeder, og det er også dig, der sætter retning og mening for såvel medarbejdere som borgere og kunder, så de føler sig set, hørt og forstået.

Som mellemleder leder du op, ned, ud, ind og til siden og kitter din organisation sammen.

Og så en mindre god nyhed: 

Forandringerne står i kø, og kompleksiteten i organisationer har nået et hidtil uset niveau. Markedsvilkår og dagsordener ændrer sig med buldrende hast – og det kommer de også til i 2022.

Du kan derfor ikke blot gøre, som du altid har gjort, men må følge udviklingen og tilpasse din profil.

De kommer her i kort form, og på Djøfs arrangement 'Nytårsinspiration til mellemlederne' den 12. januar kan du høre mere, når Lilian Mogensen gæster Djøf sammen med Henrik Holt Larsen.     

1. Helstøbt, autentisk med selvindsigt og mod

- Det gjaldt i 2021, og det gælder også i 2022. Det kommer du ikke uden om. Bundbrædderne skal ligge rigtigt – som mellemleder skal du have et godt selvværd, for hvis du er i tvivl om dig selv og dit værd, kommer du i tvivl om andre og kan ikke håndtere dem. Og det er noget, mange overser. Jeg har oplevet mange ledere hænge med neglene i bordkanten, hvor det ville være bedre at give slip. Det kræver selvindsigt. Det er en god ide at drøfte sit potentiale med sin chef, fordi man kan blive lidt blind på egen hjemmebane og urealistisk i vurderingen af sig selv. Nogle forfalder måske endda lidt til titel og prestige frem for at være drevet af opgaven og af at få tingene til at lykkes for medarbejderne. Som mellemleder bør man derfor også søge feedback fra omgivelserne – og for alt i verden lytte til, hvad der bliver sagt!

- Modet har mellemlederen brug for til at afdække dilemmaer og turde gå med sine valg og beslutninger, som er et konstant vilkår ved at være leder. Man skal turde være upopulær, når man træffer de hårde beslutninger, og det kan være en ensom post. Og så skal man erkende og stå ved sine fejl frem for at dække over dem. Det gør den autentiske mellemleder.

2. Globalt indfødt med samfundssind og moralsk kompas

- Det globale udsyn er mere og mere vigtigt og hænger tæt sammen med hele den bæredygtige dagsorden, som heller ikke er til at komme uden om, næsten uanset hvor og hvad man arbejder med.

- Samfundssind handler om, hvilken virkning organisationen har på samfundet, og hvordan den spiller sammen med omgivelserne, som også er mellemlederens opgave at følge med i. Etikken og det moralske kompas er det, som sikrer, at du ikke misbruger kommunens kreditkort, har sort rengøring derhjemme eller giver lidt ’ekstra drikkepenge’ på firmaets regning. Der skal være orden i penalhuset, for som leder er du rollemodel hele vejen igennem: til julefrokosten, i forhold til #metoo, i din kommunikation osv. Alle kigger på lederne, og hvis de kan tillade sig ting, kan vi andre også. Så opfør dig ordentligt. Og hvad ’ordentligt’ betyder, er hele ledelsen nødt til at genbesøge igen og igen, fordi det opfattes så forskelligt.

3. Innovatør med kundefokus og forretningsforståelse