Du er trænet i at være forandringsparat
Forretningsforståelse og forandringsparathed er kompetencer, som der er stor efterspørgsel efter. Så gør, hvad du kan, for at vende de korte ansættelser til din fordel.
Tænk på turn around-direktøren, der er god til at sætte sig ind i nye virksomheder, forstå deres markedssituation og hjælpe dem med at foretage de nødvendige ændringer i strategi, organisation, stab osv.
Spørg så dig selv, hvordan du kan bruge dine korte ansættelser til at vise, at du om nogen kender forandringen som et vilkår – og hvordan du netop derfor kan performe og skabe resultater i en fart. Du kan f.eks. bruge CAR-strukturen (Challenge – Action – Result): ”Vi skulle på 4 måneder opbygge et administrativt servicefællesskab med 250 medarbejdere. Der var stor modstand mod projektet, ikke mindst blandt de chefer, der skulle overgå til at blive ledere i det, og jeg vendte med succes disse modspillere til medspillere. Dette var en afgørende forudsætning for, at etableringen blev gennemført inden for tidsrammen, og for at centeret var leveringsdygtigt fra dag 1.”