Når jeg ser tilbage, var samarbejdet på tværs af alle os forskellige mennesker det mest fantastiske for mig – sundhedspersonale, SAS, Securitas, Beredskabsstyrelsen, Livgarden og så videre.
Den slags korte beslutningsprocesser og effektiv handling fungerede rigtig godt for mig. På mange arbejdspladser er det jo også blevet in med sprintforløb. Men tit kommer den slags hurtige forløb til at clashe med hierarkiet, og typisk er det stadig hierarkiet, der vinder. Her tror jeg, vi kunne vinde meget ved at turde være mere modige.
Jeg tror også, at vi kan blive bedre til udfordre de traditionelle faggrænser og kaste os ud i forskellige faglige konstellationer. Vi står over for en fremtid med mangel på arbejdskraft på de store velfærdsområder, og der må være masser af opgaver, der kan have glæde af, at forskellige fagligheder bliver involveret.
I teltet lærte vi hurtigt medicinstuderende, værnepligtige og SAS-folk at pode. SAS-folkene havde også mange idéer til at sikre et godt flow gennem teltet. Den slags er de jo vant til at tænke i fra lufthavnen, så jeg oplevede klart, at det gav mere kreativitet og idérigdom i opgaveløsningen, at vi bragte flere fagligheder sammen.
Når jeg ser tilbage, var samarbejdet på tværs af alle os forskellige mennesker det mest fantastiske for mig – sundhedspersonale, SAS, Securitas, Beredskabsstyrelsen, Livgarden og så videre. Vi stod skulder ved skulder på den græsplæne, om én fælles mission, og alle knoklede for at lykkes med det.