Corona kan bane vej for mere bæredygtig ledelse

Krisen har slået nogle uhyre centrale budskaber fast på området for bæredygtig ledelse

- Selvom jeg er dybt bedrøvet over den krise, verden befinder sig i lige nu, så tillader jeg mig alligevel at tro og håbe på, at der kommer en læring ud af den, som kan blive positiv. Ikke mindst for dagens ledere og ikke mindst på området for bæredygtig ledelse. Krisen har nemlig, omend på den hårde måde, fået slået nogle uhyre centrale budskaber fast, som også er helt afgørende for at forstå, hvad bæredygtig ledelse handler om. Budskaber, som mange ledere indtil nu nok mest har opfattet som lidt højpandet teoretisk universitets-snak, men som de med denne krise nu har mærket på egen krop og derfor indset er de benhårde realiteter i den verden, vi lever i i dag, siger Steen Hildebrandt, der også er en af de afgørende stemmer inden for bæredygtig ledelse og FN’s verdensmål i Danmark.

Vi er alle forbundne og medansvarlige

 Det første af de centrale budskaber er ifølge Hildebrandt det, vi kalder ’altings forbundethed’, som handler om, at alting i verden hænger sammen. Og som coronakrisen med rystende hurtighed har anskueliggjort, efter formentlig én enkelt syg flagermus på et dyremarked i Kina på mindre end fire måneder har bidraget til at slå titusinder af mennesker ihjel over hele kloden, gjort millioner arbejdsløse, bragt alverdens virksomheder i knæ og ført os ud i det, der nok ender som verdenshistoriens største økonomiske krise.

- Vi har på rekordtid fået en rystende anskuelighedsundervisning i, hvor forbundne vi er i verden. Og derfor hvor lille vores klode er, og hvor skrøbelige vi er. Det har bæredygtighedseksperter sagt i mange år, men ledere har nu pludselig selv lært det på den hårde måde. Det, der sker langt væk, kan lynhurtigt få ødelæggende konsekvenser for selv den mindste erhvervsdrivende, også i lille trygge Danmark. Denne gang har det været i forbindelse med sygdom, men mange har pludselig forstået, hvad budskabet egentlig handler om, og derfor indset, at det samme gælder, når vi taler om klima og den måde, vi behandler kloden på, siger Steen Hildebrandt og fortsætter, at erkendelsen ikke bare handler om, at det, der sker i Kina, kan påvirke os i den vestlige verden lynhurtigt. Men, at det omvendte også gør sig gældende. Hvilket er den anden store centrale erkendelse.

- Hvis alting hænger sammen, betyder det også, at det, jeg gør, kan få betydning og konsekvenser mange andre steder på kloden. Og derfor, at lederes beslutninger, rækker langt videre end bare til deres egne medarbejdere, aktionærer og traditionelle interessenter. Hvilket igen fører til erkendelsen af, at man som leder er nødt til at være langt mere hensyntagende i sin adfærd og i sine beslutninger, fordi ens ansvar rækker meget langt, siger Steen Hildebrandt og minder om, at det ansvar ikke bare gælder andre mennesker, da lederes vigtigste interessenter faktisk er naturen og planeten Jorden.

Nyt forhold mellem egeninteresse og fællesskabets interesse

Han oplever, at det, der for mange ledere især har været den chokerende læring ved coronakrisen, er, at uanset hvilke ydelser eller varer man udbyder, og hvilke kompetencer, kapaciteter og styrkepositioner man har, så har intet kunnet redde en fra at blive ramt. De, der klarer sig godt igennem, synes mest af alt at være skånet af rent held.

Jeg håber, at vi blandt danske ledere vil se en større solidaritetsfølelse efter coronakrisen og den enorme hjælp, de har fået fra samfundet

- Samtidig hæfter jeg mig ved, at organisationer på personaleledelsesdimensionerne også opfører sig mere menneskeligt, venligt og rummeligt. Dels i den måde man rummer og accepterer medarbejdere på internt på arbejdspladser, fordi grænserne for, hvor store hensyn man kan tage, er blevet udvidet. Dels også i den måde, ledere og virksomheder agerer længere nede i værdikæden, hvor der bliver draget en ny form for omsorg i øjeblikket, siger han og nævner, hvordan nogle af de største danske virksomheder, som for eksempel Grundfos, Novo Nordisk og Salling Group, i denne tid forudbetaler deres leverandører for at hjælpe dem igennem krisen, og hvordan flere topledere har appelleret bredt ud i erhvervslivet til, at de virksomheder, der kan og har råd, bør give en håndsrækning til de mest økonomisk nødlidende virksomheder.

- Det er jo en empati og hensyntagen mellem virksomheder, som vi nærmest aldrig har set før, men som pludselig giver mening. Virksomheder er simpelthen nødt til også at tage sig bedre af hinanden, hvis vi alle skal overleve. Man kan ikke bare sidde og forvente, at staten og regeringens hjælpepakker holder hånden under alle. Hvis man har ressourcerne til det, må man være med til at bære andre igennem.

Man kan godt forpligte ledere til at betale tilbage

Og med centrale erkendelser, nye samarbejds- og organiseringsformer og mere rummelige og hensyntagende ledelsesformer håber og tror Steen Hildebrandt altså, at coronakrisen kan blive trædesten for mere bæredygtig ledelse fremover. Noget han anbefaler både masseres ind ad frivillighedens vej og også gennem øget lovgivning. Men han argumenterer også for, at man med en lidt skrappere retorik godt kan tillade sig at kræve mere af ledere i fremtiden efter denne krise.

- Jeg håber, at vi blandt danske ledere vil se en større solidaritetsfølelse efter coronakrisen og den enorme hjælp, de har fået fra samfundet gennem de hjælpepakker, som jo er finansieret af danske skatteydere. Og jeg mener sagtens, at man kan tillade sig at appellere til en form for forpligtelse til, at de i overført forstand betaler noget af den hjælp tilbage, siger Hildebrandt og fortsætter;

- Coronakrisen har vist, at verden ikke er bæredygtig, og at vi har været alt for voldsomme i vores måde at leve på og bruge kloden på. Derfor skal vi ikke bare vende tilbage til verden, som den så ud før. Vi skal opbygge noget nyt. Det er mange virksomheder også allerede i gang med, men der er endnu flere, der mangler at tage de første skridt. Og der håber jeg virkelig, at krisen bliver en naturlig trædesten hen mod mere bæredygtige takter og en ny ansvarsfølelse blandt ledere. Vi er nødt til at have lederne og virksomhederne til at gå forrest, og det mener jeg også man kan appellere mere direkte til, at de gør, efter den store håndsrækning, de netop har fået fra samfundet. De må gerne give noget tilbage, og hvorfor ikke starte med den bæredygtige ledelse?

Få mere viden om bæredygtig ledelse:

• 2-dages-kursus: 'Ledelse af bæredygtig værdiskabelse'