Regenerativ ledelse er 'talk of the town'. Læs her hvorfor

Luk øjnene et øjeblik.

Forestil dig en varm sommerdag, hvor du mærker solen i dit ansigt.

Du ligger på en drømmeseng i haven.

Himlen er skyfri blå, solen bager lige tilpas behageligt, og du kan høre summen af bier, måske en irriterende flue eller fugle, der kvidrer med hvert sit næb fra trætoppene …

Og hvis du er heldig, ser du en admiral eller citronsommerfugl flakse omkring i de vilde blomster i din have.

Er du på tiltrængt ferie fra lederjobbet i sommerhuset, vil du et øjeblik sukke af velbehag og taknemmeligt tænke, at du vel nok er privilegeret.

Tænk at kunne ligge her og nyde livet på den måde, mens dine dygtige medarbejdere og lederkollegaer klarer driften og dagligdagen i virksomheden de næste uger.

Spørger du Laura Storm, vil hun sige, at du skal fastfryse netop dette øjeblik i din bevidsthed, så du bærer mindet med dig.

For ... det er ikke sikkert, at sommerfuglene flakser næste sommer!

Det er heller ikke sikkert, at bierne og fluerne summer om 10 år!

Ja, brat opvågnen.

Som når vækkeuret ringer midt i en skøn drøm, man ikke har lyst til skal stoppe. Men nåh ja, kontoret kalder, og der er møde i ledelsesgruppen om halvanden time. Så det er med at komme i tøjet.

Vender vi os atter mod Laura Storm, vil hun berolige dig:

Du kan godt tage denne vidunderlige stund i haven med dig på arbejde. Du kan faktisk dele den med hele virksomheden, hvis du vil.

Det hedder regenerativ ledelse. Og det handler denne artikel – med Laura Storm – om.

Hvad er regenerativ ledelse?

Først en præsentation af Laura Storm: Medforfatter til den internationale bestseller ’Regenerative Leadership’ – på dansk: ’Regenerativ ledelse. DNA’et i fremtidens livgivende organisationer og samfund' – sammen med Giles Hutchins. International ekspert i ledelse og bæredygtighed og stifter af Regenerators, indehaver af titlen ’Worldchanger’ af Greenbiz og udråbt som ’Young Global Leader’ af World Economic Forum. Til daglig bestyrelsesmedlem og rådgiver i nationale og internationale virksomheder i regenerativ ledelse.

Men hvad er så regenerativ ledelse?

- Det er en tilgang til alle organisationer med det formål at bringe balancen tilbage i både de ydre og indre økosystemer. De indre handler om, hvordan vi hver især selv har det, og hvordan vi har det med hinanden: Hvordan taler vi sammen, hvordan er vores relationer, hvordan er vores stressniveau og så videre. De ydre økosystemer handler om måden, vi håndterer ressourcerne i vores produktion og services – vand, energi, affald og så videre. Mindsettet i regenerativ ledelse er at revitaliserere både det enkelte menneske og hele organisationen. Og det er der i høj grad brug for, siger Laura Storm og nævner i flæng:

Stress er i dag en verdensomspændende epidemi. Det slår Gallups målinger fast gang på gang. Vi mister op imod 1.000 dyre- og insektarter hver eneste dag. Der er snart mere plastik end dyr i verdenshavene. Og 80 procent af verdens skove er fjernet fra jordens overflade.

Hvorfor regenerativ ledelse?

Som leder tænker du måske: Men hvad har det helt præcist med min virksomhed eller organisation at gøre, at stress er en global epidemi, eller at biodiversiteten er truet? 

- Regenerativ ledelse handler helt overordnet om at indgå i respektfulde samarbejder for at opnå økosystemiske effekter. Regenerativ ledelse handler om ikke  at se verden opdelt og adskilt, men som ét stort sammenhængende økosystem, vi alle er en del af. Derfor vedkommer det os alle sammen. Desuden tror jeg på, at erhvervslivet er en af de mest kreative kræfter, vi har, og som derfor kan være med til at gøre en kæmpe forskel, siger Laura Storm.

Men, konstaterer hun også, forudsætningerne for den skaberkraft er ofte slet ikke til stede i vores virksomheder, fordi vi er alt for hårdt spændt for. Der er ikke nok menneskeligt overskud til at se sig selv i en større, systemisk sammenhæng, når arbejdsdagen mest af alt handler om at overleve.

Skal vi starte forfra?

Laura Storm anerkender, at danske virksomheder har været gode til at arbejde med både CSR-ledelse og ESG-mål. Derfor ligger regenerativ ledelse heller ikke lysår væk, men løfter bæredygtighed til et helt nyt niveau.

- Bæredygtighed har indtil nu handlet meget om at se på tal, måle og reducere – forbrug, udledning af CO2 og så videre. Det er bestemt også vigtigt. Derfor vil jeg også gerne understrege, at vi på ingen måde skal smide alt ud med badevandet og starte helt forfra. ESG og CSR-tiltag rummer fine elementer, men skal man være meget firkantet, handler det meget om enten at reducere udslip eller at købe aflad, for eksempel ved at donere penge til den lokale fodboldklub, CO2-kvoter og så videre. I det regenerative mindset skal vi have fat i en helt ny ledelsesbevidsthed, hvor lederen ser sig selv som en gartner, der ser efter om jorden i organisationen er frugtbar, så den kan dyrkes, og om cellerne i organismen – medarbejderne – er så fulde af kraft, at de kan skabe forandring og nære økosystemet i sin helhed.

Regenerativ ledelse – hvordan?

Inden Laura Storm giver sine bud på, hvordan den enkelte leder finder sin vej i det regenerative mindset, anerkender hun til fulde, at budskaberne, tallene og implikationerne, der danner afsæt for den nye, regenerative bevidsthed, er en stor mundfuld at gabe over. Og at det er let at blive både overvældet og forpustet. 

Kan vi skabe en frodig have?

Det betyder også, påpeger hun, at en regenerativ forandring sagtens kan begynde med et enkelt tiltag, der skaber kraftfulde, regenerative ringe i vandet. Det afgørende er, at bevidstheden bag handlingen er at se sig selv som en del af et større forbundet system. Og om at finde modet – courage, der oprindeligt betyder at tale sin sandhed gennem hjertet – til forandringen, hvor lederen mærker en større indre forbindelse til sig selv og derfor er i stand til at facilitere møder og forbindelser, hvor det at lytte nærværende i dybden er den nye norm.

- Når man som leder først har fået ro på sit eget system, kan man gå videre med den oplevelse til teamet: Hvad sker der, når vi gør det her anderledes? Kan vi i fællesskab tune ind på, hvordan vores team skaber dynamikker og processer, der føles livgivende og nærende? Hvordan kan vi i fællesskab skabe en frodig have (organisation, red.) – hvilke næringsstoffer mangler vi? Er vores celler kraftfulde nok til at skabe forandring? Hvad gør os begejstret? Kan vi trække tempoet ned, trække vejret, kigge hinanden i øjnene, dvæle et øjeblik ved, hvad der foregår hos hinanden lige nu, og tale sammen på en ny måde?

Det behøver heller ikke tage mere end en time at mødes og tale sammen på en ny måde.

På sin egen regenerative færd har Laura Storm mødt en del mænd i jakkesæt med korslagte arme og et skeptisk ansigtsudtryk. Men hun har også set magtfulde mænd næsten hulke efter et af hendes foredrag, fordi de bliver ramt følelsesmæssigt af budskaberne og kan mærke, at de længes efter at gøre en forskel.

- Graden af resonans, også hos dem, jeg ikke havde troet var interesseret i det her, har overrasket mig. Da vi skrev den første, engelske udgave af bogen for fem år siden, ville ingen udgive den, fordi den var for snæver, nichepræget og ikke relevant, sagde forlagene. Så udgav vi den selv, gjorde nærmest ingenting for at markedsføre den, og den er nu oversat til syv sprog og er en international bestseller. Det siger mig, at der er en kæmpe kollektiv længsel efter nytænkning, også i ledelse, hvor vi kan se os selv i øjnene. Og hvor vi hver især overvejer, hvordan vi vil investere vores liv, og hvilken verden vi giver videre til den næste generation. Jeg tror, at mange er klar til at rulle ærmerne op og sætte den ene fod foran den anden og mærke, at de resonerer med verden omkring dem.