1. Feedbackens fejlagtige fortræffeligheder

Ledelsestænker Marcus Buckingham til journalist Annemette Schultz Jørgensen
29.07.19
Åben og direkte feedback anses i dag som en af lederens vigtigste redskaber til at udvikle medarbejdere og skabe læring i organisationen. Men nu viser en ny bog fra Harvard, at kritik, uanset hvor konstruktiv den er, hverken gør os klogere eller udvikler os. Tværtimod spænder de ærlige tilbagemeldinger oftest ben for vores læring, mens andre metoder viser sig at være langt bedre til at få os til at excellere.
Læs artiklen
2. Vi elsker inkompetente mænd på ledelsesgangen

Psykologiprofessor Tomas Chamorro-Premuzic til journalist Annemette Schultz Jørgensen
03.06.19
Vi går mere op i charme end kompetence og rekrutterer næsten udelukkende efter personlighedstræk som selvsikkerhed og karisma, når vi udpeger ledere. Det er grunden til, at vi har så mange inkompetente mænd i lederstillinger og følgeligt så megen dårlig ledelse, argumenterer ny hårdtslående bog, der kræver mere professionalisme i lederrekrutteringen.
Læs artiklen
3. Glem drømmen om den lederløse organisation

Af Claus Elmholdt , direktør i LEAD – Enter Next Level
08.02.19
Den non-hierarkiske organisation er vældig hypet for tiden. Men det går ikke at fyre den formelle leder.
Læs artiklen
4. Når lederen må fortie sandheden

Af Mette Vesterager, ledelsesrådgiver og forfatter til bogen 'Eksistentiel ledelse'
02.07.19
Tillid er altafgørende i organisationer, men der er situationer, hvor medarbejderen ikke kan have tillid til sin leder. Som leder må du derfor forholde dig til, hvordan du forvalter din magt, og undgå at tale tilliden op til et niveau, den ikke kan bære.
Læs artiklen
5. Bremser du dine medarbejderes samarbejde?

Kultursociolog Elisabeth Plum til journalist Annemette Schultz Jørgensen
23.09.19
I organisationer samarbejdes der på kryds og tværs som aldrig før, men sjældent med de bedste resultater. For ledere styrer organisationer og teamwork efter forældede ideer, der spænder ben for det givtige samspil og for, at medarbejderne kan spille hinanden gode. Det mener kultursociolog Elisabeth Plum, der er aktuel med bogen "Teaming".
Læs artiklen