Chefkonsulentuddannelsen

På uddannelsens første modul får du teorier og metoder til at iagttage, analysere og reflektere, når du leder organisatoriske forandringsprocesser og udviklingsprojekter under samfundsmæssige forandringer. Du lærer at initiere, lede og gennemføre forandringsprocesser i egen organisation med henblik på udvikling og fornyelse og får forskellige perspektiver på chefkonsulentens rolle i en organisation. Du får indsigt i dine personlige præferencer, når du interagerer med andre.

Modulet giver dig:

• kompetencer til at indgå i faglige, tværfaglige og tværgående samarbejder om forandringsprocesser
• metoder til at skabe optimal videndeling i teams og grupper på tværs af organisationen
• redskaber til at sikre overblik og værdiskabelse i organisationen
• værktøjer til at identificere virksomhedskulturens og værdiernes betydning i forandringsprocesser
• færdigheder til at analysere problemstillinger og handlemuligheder og begrunde relevante løsningsmodeller og tilgange
• en tilbagemelding på din MBTI-profil sammen med dit hold, så I får et fælles afsæt for at tale præferencer, kommunikationsstile og udfordringer
• indsigt til at definere dine personlige mål for uddannelsen
• en dag i selskab med et par chefer, der giver deres bud på chefkonsulentrollen og deres forventninger
• to timers individuel krop- og stemmetræning, der styrker din evne til at kommunikere klart.

På det individuelle forløb giver stemmecoach Lisbeth Holdt Jørgensen dig praktiske øvelser i mundtlig levering af budskaber med fokus på stemme, kropssprog og fysisk energi. Du lærer teknikker til at fastholde kontakt og nærvær mellem budskabet, dig som afsender og dine modtagere.

Chefkonsulentens rolle som uformel leder eller procesansvarlig stiller krav til, at du forstår din rolle, dit mandat og dit handlerum. I ledelsesunderstøttende funktioner er dit blik for processen afgørende for, at du kan skabe gode resultater i samspillet mellem mennesker.

På modulet styrker du din faglige ballast, og du lærer at gribe processuelle opgaver an ud fra forskellige vinkler. Du bliver trænet i at skelne form fra indhold og bruge den viden til at facilitere bedre processer. Ved at forstå de organisatoriske behov og bruge involvering aktivt styrker du din gennemslagskraft i organisationen.

Modulet giver dig:

• viden om og metoder til at behovsafdække, designe og gennemføre relationelle processer i organisatoriske sammenhænge
• træning i at lede og facilitere relationelle processer, fx møder, teamudvikling, forandringer, workshops og projektaktiviteter
• organisatorisk forståelse for, hvad magtforhold, indhold og form betyder for processer
• træning i, hvordan du som facilitator kan styre processer bedre og skabe bedre løsninger, når mennesker arbejder sammen
• øgede handlemuligheder i spændingsfeltet mellem rollen som uformel leder og chefkonsulent og organisationens magtforhold.

På modul 3 får du indblik og træning i strategisk ledelse og kommunikation, der er afgørende for, at du kan lykkes som chefkonsulent. Det kan være svært at drive processer, projekter og forandringer uden formel ledelse. På modulet bliver din værktøjskasse tanket op med strategisk kommunikation, så du kan sætte retning, rådgive effektivt og skabe følgeskab.

De sidste tre dage fokuserer på strategisk ledelse. Her bliver dine og holdets erfaringer inddraget i diskussioner om strategiske beslutninger, styringsværktøjer og -koncepter samt strategiprocesser.

Modulet giver dig:

• strategisk, retorisk og psykologisk forståelse for, hvordan du skaber følgeskab i hverdagen som chefkonsulent
• værktøjer til effektiv rådgivning og strategisk kommunikation
• en opdateret værktøjskasse til at navigere i forandringer
• et friskt blik på din egen kommunikation som chefkonsulent
• introduktion til strategisk tænkning og indblik i teorier om strategisk ledelse
• metoder til at styre strategiske processer
• teknikker til at udpege mulige forandringsstrategier på både et strategisk og et adfærdsmæssigt niveau.

Du afslutter ’Chefkonsulentuddannelsen’ med en eksamen, som består af en skriftlig opgave på max 15 sider og en mundtlig præsentation. På alle moduler udfylder du en logbog, der danner grundlag for din eksamensopgave.

På uddannelsens første modul får du teorier og metoder til at iagttage, analysere og reflektere, når du leder organisatoriske forandringsprocesser og udviklingsprojekter under samfundsmæssige forandringer. Du lærer at initiere, lede og gennemføre forandringsprocesser i egen organisation med henblik på udvikling og fornyelse og får forskellige perspektiver på chefkonsulentens rolle i en organisation. Du får indsigt i dine personlige præferencer, når du interagerer med andre.

Modulet giver dig:

• kompetencer til at indgå i faglige, tværfaglige og tværgående samarbejder om forandringsprocesser
• metoder til at skabe optimal videndeling i teams og grupper på tværs af organisationen
• redskaber til at sikre overblik og værdiskabelse i organisationen
• værktøjer til at identificere virksomhedskulturens og værdiernes betydning i forandringsprocesser
• færdigheder til at analysere problemstillinger og handlemuligheder og begrunde relevante løsningsmodeller og tilgange
• en tilbagemelding på din MBTI-profil sammen med dit hold, så I får et fælles afsæt for at tale præferencer, kommunikationsstile og udfordringer
• indsigt til at definere dine personlige mål for uddannelsen
• en dag i selskab med et par chefer, der giver deres bud på chefkonsulentrollen og deres forventninger
• to timers individuel krop- og stemmetræning, der styrker din evne til at kommunikere klart.

På det individuelle forløb giver stemmecoach Lisbeth Holdt Jørgensen dig praktiske øvelser i mundtlig levering af budskaber med fokus på stemme, kropssprog og fysisk energi. Du lærer teknikker til at fastholde kontakt og nærvær mellem budskabet, dig som afsender og dine modtagere.

Chefkonsulentens rolle som uformel leder eller procesansvarlig stiller krav til, at du forstår din rolle, dit mandat og dit handlerum. I ledelsesunderstøttende funktioner er dit blik for processen afgørende for, at du kan skabe gode resultater i samspillet mellem mennesker.

På modulet styrker du din faglige ballast, og du lærer at gribe processuelle opgaver an ud fra forskellige vinkler. Du bliver trænet i at skelne form fra indhold og bruge den viden til at facilitere bedre processer. Ved at forstå de organisatoriske behov og bruge involvering aktivt styrker du din gennemslagskraft i organisationen.

Modulet giver dig:

• viden om og metoder til at behovsafdække, designe og gennemføre relationelle processer i organisatoriske sammenhænge
• træning i at lede og facilitere relationelle processer, fx møder, teamudvikling, forandringer, workshops og projektaktiviteter
• organisatorisk forståelse for, hvad magtforhold, indhold og form betyder for processer
• træning i, hvordan du som facilitator kan styre processer bedre og skabe bedre løsninger, når mennesker arbejder sammen
• øgede handlemuligheder i spændingsfeltet mellem rollen som uformel leder og chefkonsulent og organisationens magtforhold.

På modul 3 får du indblik og træning i strategisk ledelse og kommunikation, der er afgørende for, at du kan lykkes som chefkonsulent. Det kan være svært at drive processer, projekter og forandringer uden formel ledelse. På modulet bliver din værktøjskasse tanket op med strategisk kommunikation, så du kan sætte retning, rådgive effektivt og skabe følgeskab.

De sidste tre dage fokuserer på strategisk ledelse. Her bliver dine og holdets erfaringer inddraget i diskussioner om strategiske beslutninger, styringsværktøjer og -koncepter samt strategiprocesser.

Modulet giver dig:

• strategisk, retorisk og psykologisk forståelse for, hvordan du skaber følgeskab i hverdagen som chefkonsulent
• værktøjer til effektiv rådgivning og strategisk kommunikation
• en opdateret værktøjskasse til at navigere i forandringer
• et friskt blik på din egen kommunikation som chefkonsulent
• introduktion til strategisk tænkning og indblik i teorier om strategisk ledelse
• metoder til at styre strategiske processer
• teknikker til at udpege mulige forandringsstrategier på både et strategisk og et adfærdsmæssigt niveau.

Du afslutter ’Chefkonsulentuddannelsen’ med en eksamen, som består af en skriftlig opgave på max 15 sider og en mundtlig præsentation. På alle moduler udfylder du en logbog, der danner grundlag for din eksamensopgave.

På uddannelsens første modul får du teorier og metoder til at iagttage, analysere og reflektere, når du leder organisatoriske forandringsprocesser og udviklingsprojekter under samfundsmæssige forandringer. Du lærer at initiere, lede og gennemføre forandringsprocesser i egen organisation med henblik på udvikling og fornyelse og får forskellige perspektiver på chefkonsulentens rolle i en organisation. Du får indsigt i dine personlige præferencer, når du interagerer med andre.

Modulet giver dig:

• kompetencer til at indgå i faglige, tværfaglige og tværgående samarbejder om forandringsprocesser
• metoder til at skabe optimal videndeling i teams og grupper på tværs af organisationen
• redskaber til at sikre overblik og værdiskabelse i organisationen
• værktøjer til at identificere virksomhedskulturens og værdiernes betydning i forandringsprocesser
• færdigheder til at analysere problemstillinger og handlemuligheder og begrunde relevante løsningsmodeller og tilgange
• en tilbagemelding på din MBTI-profil sammen med dit hold, så I får et fælles afsæt for at tale præferencer, kommunikationsstile og udfordringer
• indsigt til at definere dine personlige mål for uddannelsen
• en dag i selskab med et par chefer, der giver deres bud på chefkonsulentrollen og deres forventninger
• to timers individuel krop- og stemmetræning, der styrker din evne til at kommunikere klart.

På det individuelle forløb giver stemmecoach Lisbeth Holdt Jørgensen dig praktiske øvelser i mundtlig levering af budskaber med fokus på stemme, kropssprog og fysisk energi. Du lærer teknikker til at fastholde kontakt og nærvær mellem budskabet, dig som afsender og dine modtagere.

Chefkonsulentens rolle som uformel leder eller procesansvarlig stiller krav til, at du forstår din rolle, dit mandat og dit handlerum. I ledelsesunderstøttende funktioner er dit blik for processen afgørende for, at du kan skabe gode resultater i samspillet mellem mennesker.

På modulet styrker du din faglige ballast, og du lærer at gribe processuelle opgaver an ud fra forskellige vinkler. Du bliver trænet i at skelne form fra indhold og bruge den viden til at facilitere bedre processer. Ved at forstå de organisatoriske behov og bruge involvering aktivt styrker du din gennemslagskraft i organisationen.

Modulet giver dig:

• viden om og metoder til at behovsafdække, designe og gennemføre relationelle processer i organisatoriske sammenhænge
• træning i at lede og facilitere relationelle processer, fx møder, teamudvikling, forandringer, workshops og projektaktiviteter
• organisatorisk forståelse for, hvad magtforhold, indhold og form betyder for processer
• træning i, hvordan du som facilitator kan styre processer bedre og skabe bedre løsninger, når mennesker arbejder sammen
• øgede handlemuligheder i spændingsfeltet mellem rollen som uformel leder og chefkonsulent og organisationens magtforhold.

På modul 3 får du indblik og træning i strategisk ledelse og kommunikation, der er afgørende for, at du kan lykkes som chefkonsulent. Det kan være svært at drive processer, projekter og forandringer uden formel ledelse. På modulet bliver din værktøjskasse tanket op med strategisk kommunikation, så du kan sætte retning, rådgive effektivt og skabe følgeskab.

De sidste tre dage fokuserer på strategisk ledelse. Her bliver dine og holdets erfaringer inddraget i diskussioner om strategiske beslutninger, styringsværktøjer og -koncepter samt strategiprocesser.

Modulet giver dig:

• strategisk, retorisk og psykologisk forståelse for, hvordan du skaber følgeskab i hverdagen som chefkonsulent
• værktøjer til effektiv rådgivning og strategisk kommunikation
• en opdateret værktøjskasse til at navigere i forandringer
• et friskt blik på din egen kommunikation som chefkonsulent
• introduktion til strategisk tænkning og indblik i teorier om strategisk ledelse
• metoder til at styre strategiske processer
• teknikker til at udpege mulige forandringsstrategier på både et strategisk og et adfærdsmæssigt niveau.

Du afslutter ’Chefkonsulentuddannelsen’ med en eksamen, som består af en skriftlig opgave på max 15 sider og en mundtlig præsentation. På alle moduler udfylder du en logbog, der danner grundlag for din eksamensopgave.