Udvikling af ledergruppen

På modul 1 er der fokus på, hvordan du skaber fundamentet for et godt samarbejde i ledergruppen. Vi lader os inspirere af velfungerende ledergrupper, og du arbejder konkret med at få det strukturelle fundament for ledergruppen på plads – herunder jeres vision, fælles mål, roller og ansvar. Vi arbejder med, hvordan du som leder kan opbygge den tillid i gruppen, som er altafgørende for et godt samarbejde. Du får indblik i ledergruppens udviklingsfaser og ledelsesbehov, og vi trækker konkrete tråde til din egen praksis.

Dagen giver dig:

• viden om, hvad der karakteriserer velfungerende ledergrupper
• indsigt i, hvilke krav fremtidens organisationer stiller til ledelse og ledergrupper
• redskaber til at etablere et solidt fundament for ledergruppen – jeres fælles opgave og mål
• indsigt i ledergruppens udviklingsfaser og ledelsesbehov og bevidsthed om din egen ageren
• bevidsthed om og øvelse i at opbygge tillid i ledergruppen
• værktøjer til at udvikle samarbejdet og til konstruktivt at udnytte forskelle i ledergruppen
• refleksion, træning og sparring i forhold til egen og andres praksis.

Som forberedelse til modul 2 bruger du tid på at sætte redskaber fra modul 1 i spil i din egen hverdag. Du udfylder en onlinebesvarelse af Decision-Making Styles, der sætter fokus på din beslutningsstil, og både du og din ledergruppe eller dine ledergrupper udfylder et online evalueringsværktøj.

På modul 2 er der fokus på udviklingsbehovet i din ledergruppe, og hvordan du kan styrke effektiviteten i jeres samarbejde. Med afsæt i det udfyldte evalueringsværktøj for ledergrupper identificerer vi indsatsområder og handlemuligheder. Vi arbejder med, hvordan du og I træffer beslutninger i teamet, og hvilken betydning det har for arbejdet med gruppen. Du får indsigt i, hvordan du kan ændre adfærd, så du bidrager aktivt til bedre beslutninger. Vi ser på din mulighed for at skabe åbenhed og en kultur, hvor konflikter og uenigheder bliver brugt konstruktivt i gruppen. 

Dagen giver dig:

• indsigt i, hvordan du skaber kvalitet i den måde, I træffer beslutninger på i ledelsesteamet, fx ved opmærksomhed på bias
• en teoretisk og praktisk model for, hvordan du aktivt og konstruktivt kan arbejde med tvivl
• øget bevidsthed om dine beslutningsvaner og konsekvenserne heraf og præsentation af alternative strategier
• indsigt i de væsentligste indsatsområder for udvikling af din ledergruppe
• identifikation af ’det usagte’, og hvordan du som leder kan arbejde med det
• indsigt og kompetencer til at skabe en kultur, hvor I bruger konflikter konstruktivt og håndterer dem, så de ikke eskalerer.