Ledelse af ledere

På det første modul arbejder du med at udvikle din rollebevidsthed og dine prioriteter, og hvordan du er tydelig og afstemt i forhold til dine og andres krav og forventninger opadtil og nedadtil i organisationen.

Vi arbejder konkret med følgende:

• Hvad du skal opprioritere, nedprioritere, begynde på og holde op med som leder af ledere.  
  Vi ser på transitionen fra at være leder af medarbejdere til at være leder af ledere igennem Leadership Pipeline-prismet.
• Hvordan du etablerer dit ledelsesgrundlag. Building a Leadership Brand. 
  Du får indblik i, hvordan du skaber dit individuelle ledelsesgrundlag, faciliterer, at lederne får etableret deres, og hvordan du kan arbejde med etablering af fælles ledelsesgrundlag.
• Hvordan du giver dine ledere af medarbejdere ansvar og ledelsesrum. 
  Fokus på forventningsafstemning og afklaring af ledelsesrum, både i forhold til resultater på egne områder og egne opgaver, og i forhold til hvordan de bidrager til fællesskabet.
• Hvordan du rekrutterer, fastholder og udvikler ledere af medarbejdere. Succession Planning. 
  Du får værktøjer til at sikre, at du har det rette ledelsesteam og får udviklet ledelsestalenter.
• Hvordan du kan være systemtænker som leder. 
  Du får indsigt i ledelse af systemer, processer og kultur i egen organisation og udvider din forståelse for sammenhæng til andre i og uden for organisationen.
• Hvordan du bruger coaching som ledelsesredskab. 
  Vi præsenterer en model for coaching af ledere af medarbejdere og træner konkret modellen med hinanden.

Afslutningsvist arbejder du med din personlige udviklingsplan, der kan være med til at sikre, at du konverterer nye indsigter, metoder og prioriteter i hverdagen.

Hjemmeopgaven
Inden modul 2 arbejder du med at implementere din personlige handleplan, og hvordan du sætter de præsenterede værktøjer i spil i hverdagen.
Derudover besvarer du Karrieremodellen fra Decision Dynamics, som vi skal anvende i forbindelse med arbejdet med motivation, arbejdsværdier og kultur.  

Vi starter modul 2 med at følge op på dine og de andre lederes erfaringer fra hjemmeopgaverne. Ud fra dine oplevelser får du flere perspektiver til din udvikling som leder af ledere.

Vi arbejder konkret med følgende:

• Opfølgning på de indsigter, handlinger og aktiviteter, du har sat i gang og gennemført siden modul 1.
• Hvordan du arbejder med motivation, arbejdsværdier og kultur som leder af ledere. 
  Vi inddrager udviklingsværktøjet Karrieremodellen, der kan give indsigter om dine og dine lederes motivation, arbejdsværdier og -kultur.
• Hvordan du sikrer det rette fokus på det strategiske ledelsesarbejde.  
  Som leder af ledere forventes du at bidrage til de vigtigste strategiske spørgsmål, både i forhold til eget område og i forhold til organisationen som helhed. Vi ser nærmere på, hvordan I skaber en god balance mellem exploit og explore, så I sammen skaber bæredygtige resultater.
• Hvordan du udvikler dine interne og eksterne relationer. 
  Vi ser nærmere på det udadvendte ledelsesarbejde og arbejder med en metode for, hvordan du kan gøre ting muligt for andre og dermed skabe værdi for dem, din organisation og dig selv.

Du afslutter modulet med en revision af din personlige udviklingsplan, så du sikrer, at du får implementeret indsigter, metoder og nye prioriteter i din hverdag.