Strategiproces - udvikling og design

Første dag får du en introduktion til de grundlæggende strategiskoler. Du får indblik i strategi på forskellige niveauer og strategiprocessens faser og kendskab til de forskellige typer af strategi.  

Undervejs arbejder du med at definere en skarp situationsbeskrivelse for dit kommende strategiarbejde. 

Dagen giver dig: 

• viden om meningen med strategi samt strategiens historie og skoler 
• overblik over forskellige typer af strategi og forskellige niveauer i strategi  
• indblik i centrale begreber som fx vækstmatrice, strategisk positionering og strategihuset 
• redskaber til indholdet i den gode strategiproces, fx planlægningsfasen med fokus på at få en indledende forståelse af strategiens designparametre 
• træning i at bryde den strategiske udfordring ned i forskellige elementer og definere en skarp situationsbeskrivelse, der danner grundlag for designet af din kommende strategiproces
• refleksioner over, hvordan du bruger anledning og fokus for strategien som input til at designe en proces. 

Du får udleveret bøgerne ’Ejerskab og strategi’ og ’Playing to win’. 

På dag 2 arbejder du videre med din situationsbeskrivelse. Vi dykker ned i de forskellige designparametre, som du skal bruge til at udvikle din strategiproces. Undervejs øver du dig på konkrete cases. 

Dagen giver dig: 

• redskaber til at gennemskue, hvornår en strategiproces er relevant 
• indblik i, hvordan strategiprocessen ser ud i forhold til forskellige situationsbeskrivelser 
• metoder til at identificere den relevante strategitype for din virksomhed 
• indsigt i strategiens nøglespørgsmål og centrale metoder, fx design thinking, som du kan bruge som afsæt for strategiudvikling 
• træning i at finde frem til, hvilken tilgang der egner sig bedst til din egen strategiproces  
• træning i at bruge designparametre i strategiprocessen, fx begreberne kontekst og proces, som er de drivende elementer, når du vælger de rette design ud fra din egen situationsbeskrivelse. 

På dag 3 dykker vi ned i næste lag af strategiprocessen. Du arbejder med de konkrete leverancer for processen: analyser, workshops og strategimateriale. Du får en dybere forståelse for de elementer, der bør være en del af strategiprocessen, og hvordan processen skal se ud i praksis.  

Dagen giver dig: 

• indblik i, hvilke strategiske analyser du skal gennemføre for at sikre et styrket beslutningsgrundlag for processen 
• et dybt indblik i forskellige typer af analyser for organisation og marked 
• indblik i, hvilke møder du skal holde for at sikre nødvendigt input, involvering og beslutningskraft 
• viden om, hvilke elementer du som minimum skal afdække, og hvad et komplet strategiskelet skal indeholde 
• introduktion til en komplet drejebog for design af strategiprocessen og træning i udvalgte værktøjer
• caseeksempler på best practice for strategiproces og -leverancer. 

 Du forbereder dig til dag 4 ved at udfylde en drejebog for din egen strategiproces med problemformulering, analyser, milepæle og valg af strategiskabelon. 

På dag 4 arbejder du med dit udkast til drejebogen for din strategiproces. Du får mulighed for at trykprøve din strategiproces og får input fra underviseren og de øvrige deltagere. 

Dagen giver dig: 

• gruppearbejde med præsentation og feedback på udkast og centrale overvejelser om designparametre 
• videndeling og feedback fra underviser 
• introduktion til risiko- og interessentledelse  
• træning i at udfylde værktøjer som tillæg til drejebogen for strategiprocessen. 

På dag 5 følger vi op på din strategiproces, og du får sparring og hjælp til udestående spørgsmål.  

Du får flere værktøjer til strategieksekveringen, og vi introducerer dig til flere centrale elementer som strategisk oversættelse med afsæt i fx Must-Win Battles og adfærdsdesign inspireret af fx Daniel Kahneman. 
 
Dagen giver dig: 

• sparring på din strategiproces, som du har haft mulighed for at arbejde med 
• videndeling med dine medkursister, hvor I giver og får input på jeres strategiprocesser 
• værktøjer til succesfuld strategieksekvering og -styring 
• input til fx storytelling, projektledelse, strategisk oversættelse og adfærdsdesign som centrale discipliner  
• inspiration til transformation og strategieksekvering, centrale dogmer for succesfuld strategi, best practice og centrale faldgruber.