Grundlæggende projektledelse

Første dag på ’Grundlæggende projektledelse’ giver dig en introduktion til projektlogikken, og hvad der kendetegner den gode projektleder. Du bliver trænet i to klassiske værktøjer: målformulering og interessentanalyse. De hjælper dig til at klarlægge, hvad dit projekt består af, og hvilke personer og grupper der er involveret.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• kendetegn ved projekter og projekters natur – forskellige projekttyper 
• projektlederens ledelsesroller
• målformulering med definition af formål, leverancer og succeskriterier, og hvordan du bruger målhierarkiet 
• analyse og håndtering af interessenter, og hvordan du forankrer projektet i dets omgivelser.

På dag 2 på ’Grundlæggende projektledelse’ bliver du trænet i yderligere to klassiske værktøjer: milepælsplanlægning og risikoanalyse. De hjælper dig til at skabe et overblik over projektet og dets fremgang. De kan også tydeliggøre de ting, der kan gå galt, og hvordan du kan håndtere dem. Du får en introduktion til den professionelle projektorganisering med de forskellige roller og ansvarsfordelinger.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• den gode projektplan – milepælsplanlægning og forskellige planlægningsniveauer
• analyse og håndtering af projektets risici
• projektorganisering og forståelsen af roller, ansvar og samarbejde.

Første dag på ’Grundlæggende projektledelse’ giver dig en introduktion til projektlogikken, og hvad der kendetegner den gode projektleder. Du bliver trænet i to klassiske værktøjer: målformulering og interessentanalyse. De hjælper dig til at klarlægge, hvad dit projekt består af, og hvilke personer og grupper der er involveret.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• kendetegn ved projekter og projekters natur – forskellige projekttyper 
• projektlederens ledelsesroller
• målformulering med definition af formål, leverancer og succeskriterier, og hvordan du bruger målhierarkiet 
• analyse og håndtering af interessenter, og hvordan du forankrer projektet i dets omgivelser.

På dag 2 på ’Grundlæggende projektledelse’ bliver du trænet i yderligere to klassiske værktøjer: milepælsplanlægning og risikoanalyse. De hjælper dig til at skabe et overblik over projektet og dets fremgang. De kan også tydeliggøre de ting, der kan gå galt, og hvordan du kan håndtere dem. Du får en introduktion til den professionelle projektorganisering med de forskellige roller og ansvarsfordelinger.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• den gode projektplan – milepælsplanlægning og forskellige planlægningsniveauer
• analyse og håndtering af projektets risici
• projektorganisering og forståelsen af roller, ansvar og samarbejde.

Første dag på ’Grundlæggende projektledelse’ giver dig en introduktion til projektlogikken, og hvad der kendetegner den gode projektleder. Du bliver trænet i to klassiske værktøjer: målformulering og interessentanalyse. De hjælper dig til at klarlægge, hvad dit projekt består af, og hvilke personer og grupper der er involveret.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• kendetegn ved projekter og projekters natur – forskellige projekttyper 
• projektlederens ledelsesroller
• målformulering med definition af formål, leverancer og succeskriterier, og hvordan du bruger målhierarkiet 
• analyse og håndtering af interessenter, og hvordan du forankrer projektet i dets omgivelser.

På dag 2 på ’Grundlæggende projektledelse’ bliver du trænet i yderligere to klassiske værktøjer: milepælsplanlægning og risikoanalyse. De hjælper dig til at skabe et overblik over projektet og dets fremgang. De kan også tydeliggøre de ting, der kan gå galt, og hvordan du kan håndtere dem. Du får en introduktion til den professionelle projektorganisering med de forskellige roller og ansvarsfordelinger.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• den gode projektplan – milepælsplanlægning og forskellige planlægningsniveauer
• analyse og håndtering af projektets risici
• projektorganisering og forståelsen af roller, ansvar og samarbejde.

Første dag på ’Grundlæggende projektledelse’ giver dig en introduktion til projektlogikken, og hvad der kendetegner den gode projektleder. Du bliver trænet i to klassiske værktøjer: målformulering og interessentanalyse. De hjælper dig til at klarlægge, hvad dit projekt består af, og hvilke personer og grupper der er involveret.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• kendetegn ved projekter og projekters natur – forskellige projekttyper 
• projektlederens ledelsesroller
• målformulering med definition af formål, leverancer og succeskriterier, og hvordan du bruger målhierarkiet 
• analyse og håndtering af interessenter, og hvordan du forankrer projektet i dets omgivelser.

På dag 2 på ’Grundlæggende projektledelse’ bliver du trænet i yderligere to klassiske værktøjer: milepælsplanlægning og risikoanalyse. De hjælper dig til at skabe et overblik over projektet og dets fremgang. De kan også tydeliggøre de ting, der kan gå galt, og hvordan du kan håndtere dem. Du får en introduktion til den professionelle projektorganisering med de forskellige roller og ansvarsfordelinger.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• den gode projektplan – milepælsplanlægning og forskellige planlægningsniveauer
• analyse og håndtering af projektets risici
• projektorganisering og forståelsen af roller, ansvar og samarbejde.

Første dag på ’Grundlæggende projektledelse’ giver dig en introduktion til projektlogikken, og hvad der kendetegner den gode projektleder. Du bliver trænet i to klassiske værktøjer: målformulering og interessentanalyse. De hjælper dig til at klarlægge, hvad dit projekt består af, og hvilke personer og grupper der er involveret.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• kendetegn ved projekter og projekters natur – forskellige projekttyper 
• projektlederens ledelsesroller
• målformulering med definition af formål, leverancer og succeskriterier, og hvordan du bruger målhierarkiet 
• analyse og håndtering af interessenter, og hvordan du forankrer projektet i dets omgivelser.

På dag 2 på ’Grundlæggende projektledelse’ bliver du trænet i yderligere to klassiske værktøjer: milepælsplanlægning og risikoanalyse. De hjælper dig til at skabe et overblik over projektet og dets fremgang. De kan også tydeliggøre de ting, der kan gå galt, og hvordan du kan håndtere dem. Du får en introduktion til den professionelle projektorganisering med de forskellige roller og ansvarsfordelinger.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• den gode projektplan – milepælsplanlægning og forskellige planlægningsniveauer
• analyse og håndtering af projektets risici
• projektorganisering og forståelsen af roller, ansvar og samarbejde.

Første dag på ’Grundlæggende projektledelse’ giver dig en introduktion til projektlogikken, og hvad der kendetegner den gode projektleder. Du bliver trænet i to klassiske værktøjer: målformulering og interessentanalyse. De hjælper dig til at klarlægge, hvad dit projekt består af, og hvilke personer og grupper der er involveret.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• kendetegn ved projekter og projekters natur – forskellige projekttyper 
• projektlederens ledelsesroller
• målformulering med definition af formål, leverancer og succeskriterier, og hvordan du bruger målhierarkiet 
• analyse og håndtering af interessenter, og hvordan du forankrer projektet i dets omgivelser.

På dag 2 på ’Grundlæggende projektledelse’ bliver du trænet i yderligere to klassiske værktøjer: milepælsplanlægning og risikoanalyse. De hjælper dig til at skabe et overblik over projektet og dets fremgang. De kan også tydeliggøre de ting, der kan gå galt, og hvordan du kan håndtere dem. Du får en introduktion til den professionelle projektorganisering med de forskellige roller og ansvarsfordelinger.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• den gode projektplan – milepælsplanlægning og forskellige planlægningsniveauer
• analyse og håndtering af projektets risici
• projektorganisering og forståelsen af roller, ansvar og samarbejde.

Første dag på ’Grundlæggende projektledelse’ giver dig en introduktion til projektlogikken, og hvad der kendetegner den gode projektleder. Du bliver trænet i to klassiske værktøjer: målformulering og interessentanalyse. De hjælper dig til at klarlægge, hvad dit projekt består af, og hvilke personer og grupper der er involveret.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• kendetegn ved projekter og projekters natur – forskellige projekttyper 
• projektlederens ledelsesroller
• målformulering med definition af formål, leverancer og succeskriterier, og hvordan du bruger målhierarkiet 
• analyse og håndtering af interessenter, og hvordan du forankrer projektet i dets omgivelser.

På dag 2 på ’Grundlæggende projektledelse’ bliver du trænet i yderligere to klassiske værktøjer: milepælsplanlægning og risikoanalyse. De hjælper dig til at skabe et overblik over projektet og dets fremgang. De kan også tydeliggøre de ting, der kan gå galt, og hvordan du kan håndtere dem. Du får en introduktion til den professionelle projektorganisering med de forskellige roller og ansvarsfordelinger.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• den gode projektplan – milepælsplanlægning og forskellige planlægningsniveauer
• analyse og håndtering af projektets risici
• projektorganisering og forståelsen af roller, ansvar og samarbejde.

Første dag på ’Grundlæggende projektledelse’ giver dig en introduktion til projektlogikken, og hvad der kendetegner den gode projektleder. Du bliver trænet i to klassiske værktøjer: målformulering og interessentanalyse. De hjælper dig til at klarlægge, hvad dit projekt består af, og hvilke personer og grupper der er involveret.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• kendetegn ved projekter og projekters natur – forskellige projekttyper 
• projektlederens ledelsesroller
• målformulering med definition af formål, leverancer og succeskriterier, og hvordan du bruger målhierarkiet 
• analyse og håndtering af interessenter, og hvordan du forankrer projektet i dets omgivelser.

På dag 2 på ’Grundlæggende projektledelse’ bliver du trænet i yderligere to klassiske værktøjer: milepælsplanlægning og risikoanalyse. De hjælper dig til at skabe et overblik over projektet og dets fremgang. De kan også tydeliggøre de ting, der kan gå galt, og hvordan du kan håndtere dem. Du får en introduktion til den professionelle projektorganisering med de forskellige roller og ansvarsfordelinger.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• den gode projektplan – milepælsplanlægning og forskellige planlægningsniveauer
• analyse og håndtering af projektets risici
• projektorganisering og forståelsen af roller, ansvar og samarbejde.

Første dag på ’Grundlæggende projektledelse’ giver dig en introduktion til projektlogikken, og hvad der kendetegner den gode projektleder. Du bliver trænet i to klassiske værktøjer: målformulering og interessentanalyse. De hjælper dig til at klarlægge, hvad dit projekt består af, og hvilke personer og grupper der er involveret.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• kendetegn ved projekter og projekters natur – forskellige projekttyper 
• projektlederens ledelsesroller
• målformulering med definition af formål, leverancer og succeskriterier, og hvordan du bruger målhierarkiet 
• analyse og håndtering af interessenter, og hvordan du forankrer projektet i dets omgivelser.

På dag 2 på ’Grundlæggende projektledelse’ bliver du trænet i yderligere to klassiske værktøjer: milepælsplanlægning og risikoanalyse. De hjælper dig til at skabe et overblik over projektet og dets fremgang. De kan også tydeliggøre de ting, der kan gå galt, og hvordan du kan håndtere dem. Du får en introduktion til den professionelle projektorganisering med de forskellige roller og ansvarsfordelinger.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• den gode projektplan – milepælsplanlægning og forskellige planlægningsniveauer
• analyse og håndtering af projektets risici
• projektorganisering og forståelsen af roller, ansvar og samarbejde.

Første dag på ’Grundlæggende projektledelse’ giver dig en introduktion til projektlogikken, og hvad der kendetegner den gode projektleder. Du bliver trænet i to klassiske værktøjer: målformulering og interessentanalyse. De hjælper dig til at klarlægge, hvad dit projekt består af, og hvilke personer og grupper der er involveret.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• kendetegn ved projekter og projekters natur – forskellige projekttyper 
• projektlederens ledelsesroller
• målformulering med definition af formål, leverancer og succeskriterier, og hvordan du bruger målhierarkiet 
• analyse og håndtering af interessenter, og hvordan du forankrer projektet i dets omgivelser.

På dag 2 på ’Grundlæggende projektledelse’ bliver du trænet i yderligere to klassiske værktøjer: milepælsplanlægning og risikoanalyse. De hjælper dig til at skabe et overblik over projektet og dets fremgang. De kan også tydeliggøre de ting, der kan gå galt, og hvordan du kan håndtere dem. Du får en introduktion til den professionelle projektorganisering med de forskellige roller og ansvarsfordelinger.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• den gode projektplan – milepælsplanlægning og forskellige planlægningsniveauer
• analyse og håndtering af projektets risici
• projektorganisering og forståelsen af roller, ansvar og samarbejde.

Første dag på ’Grundlæggende projektledelse’ giver dig en introduktion til projektlogikken, og hvad der kendetegner den gode projektleder. Du bliver trænet i to klassiske værktøjer: målformulering og interessentanalyse. De hjælper dig til at klarlægge, hvad dit projekt består af, og hvilke personer og grupper der er involveret.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• kendetegn ved projekter og projekters natur – forskellige projekttyper 
• projektlederens ledelsesroller
• målformulering med definition af formål, leverancer og succeskriterier, og hvordan du bruger målhierarkiet 
• analyse og håndtering af interessenter, og hvordan du forankrer projektet i dets omgivelser.

På dag 2 på ’Grundlæggende projektledelse’ bliver du trænet i yderligere to klassiske værktøjer: milepælsplanlægning og risikoanalyse. De hjælper dig til at skabe et overblik over projektet og dets fremgang. De kan også tydeliggøre de ting, der kan gå galt, og hvordan du kan håndtere dem. Du får en introduktion til den professionelle projektorganisering med de forskellige roller og ansvarsfordelinger.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• den gode projektplan – milepælsplanlægning og forskellige planlægningsniveauer
• analyse og håndtering af projektets risici
• projektorganisering og forståelsen af roller, ansvar og samarbejde.