Videregående projektledelse

Første dag på ’Videregående projektledelse’ lærer du relevante ledelsesteorier for projektledere, og du styrker din viden om og forståelse for din rolle og dine muligheder for at motivere og engagere projektgruppen.

Dagen giver dig:

• indblik i Whole Brain-modellen, og hvordan du kan lede ud fra projektdeltagernes forskellige præferencer
• viden om situationsbestemt ledelse og de forskellige lederstile i et projekt
• teori om gruppers udvikling og ledelsesrollen
• redskaber til at bruge feedback som udviklingsværktøj i gruppen og som projektleder.

På dag 2 får du mulighed for at genbesøge de klassiske projektværktøjer. Du får samtidig en øget forståelse for, hvordan værktøjerne kan styrke dit projektlederskab. Du bliver præsenteret for agil På dag 2 får du mulighed for at genbesøge de klassiske projektværktøjer. Du får samtidig en øget forståelse for, hvordan værktøjerne kan styrke dit projektlederskab. Du bliver præsenteret for agil projektledelse og agile værktøjer, og du udvider din forståelse for rollen som agil projektleder. 

Dagen klæder dig på til fleksibelt og effektivt at tilpasse din ledelsesstil løbende, alt efter behovet i projektet.
Dagen giver dig:

• udvidet forståelse for og styrkede kompetencer i de grundlæggende projektledelsesværktøjer, og hvordan du kan bruge dem til at lede projekter og skabe fremdrift og effekt 
• metoder til gevinstkortlægning, og hvordan du skaber forretningseffekt gennem adfærdsændringer
• indblik i agil projektledelse og det at styre og lede projekter med høj kompleksitet og stor foranderlighed
• indblik i, hvordan du kan agere ud fra de agile principper
• redskaber til aktiv styring og kompetencer til at tilpasse din ledelse og styring af projektet fleksibelt og effektivt.

Inden dag 3 på ’Videregående projektledelse’ læser du udvalgte artikler og reflekterer over egen projektledelse.

På dag 3 øger du din forståelse af forandringsledelse, og du får værktøjer til og træning i at lede forandringer og sikre gevinstrealiseringen af dine projekter. Du lærer at håndtere den modstand, du kan møde i forandringsprocesser, og du bliver klædt på til at facilitere effektive og energifyldte møder og workshops.

Dagen giver dig: 

• forståelse for og værktøjer til at designe en effektfuld implementeringsstrategi og drive forandringer i praksis
• værktøjer til forandringsledelse, fx det dobbelte bogholderi, forandringsprocesser og super connectors
• træning i at kommunikere med og håndtere forskellige typer af målgrupper og interessenter
• forståelse for forskellige former for modstand, og hvordan du kan forebygge eller håndtere modstanden
• metoder til iscenesættelse og facilitering, og hvordan du bruger drejebøger og mødeledelse.

Den sidste dag på ’Videregående projektledelse’ træner du ledelse af en projektgruppe i praksis. Du får direkte feedback på din ledelsestilgang, og det giver dig en større forståelse for både dine styrker og dine udviklingspotentialer.

Dagen giver dig:

• casearbejde, hvor du med udgangspunkt i en case laver en ’miniprojektopstart’, hvor du både gør brug af de mest centrale projektledelsesværktøjer og prøver kræfter med at lede en gruppe 
• træning i målformulering, interessentanalyse, milepælsplanlægning og risikoanalyse
• feedback på egen adfærd som projektleder, hvilket kan øge din opmærksomhed på egne styrker og svagheder i at lede mennesker og sikre fremdrift
• indblik i, hvordan du skaber engagement i projektgruppen ved at facilitere og lede møder effektivt og energiskabende
• forståelse for ledelsesopgaven i projektets indledende fase – du får de klassiske værktøjer ind under huden.

Første dag på ’Videregående projektledelse’ lærer du relevante ledelsesteorier for projektledere, og du styrker din viden om og forståelse for din rolle og dine muligheder for at motivere og engagere projektgruppen.

Dagen giver dig:

• indblik i Whole Brain-modellen, og hvordan du kan lede ud fra projektdeltagernes forskellige præferencer
• viden om situationsbestemt ledelse og de forskellige lederstile i et projekt
• teori om gruppers udvikling og ledelsesrollen
• redskaber til at bruge feedback som udviklingsværktøj i gruppen og som projektleder.

På dag 2 får du mulighed for at genbesøge de klassiske projektværktøjer. Du får samtidig en øget forståelse for, hvordan værktøjerne kan styrke dit projektlederskab. Du bliver præsenteret for agil På dag 2 får du mulighed for at genbesøge de klassiske projektværktøjer. Du får samtidig en øget forståelse for, hvordan værktøjerne kan styrke dit projektlederskab. Du bliver præsenteret for agil projektledelse og agile værktøjer, og du udvider din forståelse for rollen som agil projektleder. 

Dagen klæder dig på til fleksibelt og effektivt at tilpasse din ledelsesstil løbende, alt efter behovet i projektet.
Dagen giver dig:

• udvidet forståelse for og styrkede kompetencer i de grundlæggende projektledelsesværktøjer, og hvordan du kan bruge dem til at lede projekter og skabe fremdrift og effekt 
• metoder til gevinstkortlægning, og hvordan du skaber forretningseffekt gennem adfærdsændringer
• indblik i agil projektledelse og det at styre og lede projekter med høj kompleksitet og stor foranderlighed
• indblik i, hvordan du kan agere ud fra de agile principper
• redskaber til aktiv styring og kompetencer til at tilpasse din ledelse og styring af projektet fleksibelt og effektivt.

Inden dag 3 på ’Videregående projektledelse’ læser du udvalgte artikler og reflekterer over egen projektledelse.

På dag 3 øger du din forståelse af forandringsledelse, og du får værktøjer til og træning i at lede forandringer og sikre gevinstrealiseringen af dine projekter. Du lærer at håndtere den modstand, du kan møde i forandringsprocesser, og du bliver klædt på til at facilitere effektive og energifyldte møder og workshops.

Dagen giver dig: 

• forståelse for og værktøjer til at designe en effektfuld implementeringsstrategi og drive forandringer i praksis
• værktøjer til forandringsledelse, fx det dobbelte bogholderi, forandringsprocesser og super connectors
• træning i at kommunikere med og håndtere forskellige typer af målgrupper og interessenter
• forståelse for forskellige former for modstand, og hvordan du kan forebygge eller håndtere modstanden
• metoder til iscenesættelse og facilitering, og hvordan du bruger drejebøger og mødeledelse.

Den sidste dag på ’Videregående projektledelse’ træner du ledelse af en projektgruppe i praksis. Du får direkte feedback på din ledelsestilgang, og det giver dig en større forståelse for både dine styrker og dine udviklingspotentialer.

Dagen giver dig:

• casearbejde, hvor du med udgangspunkt i en case laver en ’miniprojektopstart’, hvor du både gør brug af de mest centrale projektledelsesværktøjer og prøver kræfter med at lede en gruppe 
• træning i målformulering, interessentanalyse, milepælsplanlægning og risikoanalyse
• feedback på egen adfærd som projektleder, hvilket kan øge din opmærksomhed på egne styrker og svagheder i at lede mennesker og sikre fremdrift
• indblik i, hvordan du skaber engagement i projektgruppen ved at facilitere og lede møder effektivt og energiskabende
• forståelse for ledelsesopgaven i projektets indledende fase – du får de klassiske værktøjer ind under huden.

Første dag på ’Videregående projektledelse’ lærer du relevante ledelsesteorier for projektledere, og du styrker din viden om og forståelse for din rolle og dine muligheder for at motivere og engagere projektgruppen.

Dagen giver dig:

• indblik i Whole Brain-modellen, og hvordan du kan lede ud fra projektdeltagernes forskellige præferencer
• viden om situationsbestemt ledelse og de forskellige lederstile i et projekt
• teori om gruppers udvikling og ledelsesrollen
• redskaber til at bruge feedback som udviklingsværktøj i gruppen og som projektleder.

På dag 2 får du mulighed for at genbesøge de klassiske projektværktøjer. Du får samtidig en øget forståelse for, hvordan værktøjerne kan styrke dit projektlederskab. Du bliver præsenteret for agil På dag 2 får du mulighed for at genbesøge de klassiske projektværktøjer. Du får samtidig en øget forståelse for, hvordan værktøjerne kan styrke dit projektlederskab. Du bliver præsenteret for agil projektledelse og agile værktøjer, og du udvider din forståelse for rollen som agil projektleder. 

Dagen klæder dig på til fleksibelt og effektivt at tilpasse din ledelsesstil løbende, alt efter behovet i projektet.
Dagen giver dig:

• udvidet forståelse for og styrkede kompetencer i de grundlæggende projektledelsesværktøjer, og hvordan du kan bruge dem til at lede projekter og skabe fremdrift og effekt 
• metoder til gevinstkortlægning, og hvordan du skaber forretningseffekt gennem adfærdsændringer
• indblik i agil projektledelse og det at styre og lede projekter med høj kompleksitet og stor foranderlighed
• indblik i, hvordan du kan agere ud fra de agile principper
• redskaber til aktiv styring og kompetencer til at tilpasse din ledelse og styring af projektet fleksibelt og effektivt.

Inden dag 3 på ’Videregående projektledelse’ læser du udvalgte artikler og reflekterer over egen projektledelse.

På dag 3 øger du din forståelse af forandringsledelse, og du får værktøjer til og træning i at lede forandringer og sikre gevinstrealiseringen af dine projekter. Du lærer at håndtere den modstand, du kan møde i forandringsprocesser, og du bliver klædt på til at facilitere effektive og energifyldte møder og workshops.

Dagen giver dig: 

• forståelse for og værktøjer til at designe en effektfuld implementeringsstrategi og drive forandringer i praksis
• værktøjer til forandringsledelse, fx det dobbelte bogholderi, forandringsprocesser og super connectors
• træning i at kommunikere med og håndtere forskellige typer af målgrupper og interessenter
• forståelse for forskellige former for modstand, og hvordan du kan forebygge eller håndtere modstanden
• metoder til iscenesættelse og facilitering, og hvordan du bruger drejebøger og mødeledelse.

Den sidste dag på ’Videregående projektledelse’ træner du ledelse af en projektgruppe i praksis. Du får direkte feedback på din ledelsestilgang, og det giver dig en større forståelse for både dine styrker og dine udviklingspotentialer.

Dagen giver dig:

• casearbejde, hvor du med udgangspunkt i en case laver en ’miniprojektopstart’, hvor du både gør brug af de mest centrale projektledelsesværktøjer og prøver kræfter med at lede en gruppe 
• træning i målformulering, interessentanalyse, milepælsplanlægning og risikoanalyse
• feedback på egen adfærd som projektleder, hvilket kan øge din opmærksomhed på egne styrker og svagheder i at lede mennesker og sikre fremdrift
• indblik i, hvordan du skaber engagement i projektgruppen ved at facilitere og lede møder effektivt og energiskabende
• forståelse for ledelsesopgaven i projektets indledende fase – du får de klassiske værktøjer ind under huden.