Ledelse og økonomistyring

Dag 2 giver dig viden om teorier, begreber og metoder inden for økonomisk ledelse, og du arbejder med, hvordan du kan lede, kommunikere og implementere økonomisk funderede beslutninger.  

Dagen giver dig:

• viden om omkostningsteori i relation til forskellige typer af beslutninger
• refleksioner over en række problemstillinger med omkostningsstyring i den daglige ledelsespraksis
• viden om budgettering som ledelsesværktøj
• refleksioner over problemstillinger med budgettet som ledelsesværktøj, og hvad du skal være opmærksom på som leder
• indsigt i, hvordan du kan bruge forskellige budgetmodeller afhængigt af kontekst.

Den sidste dag får du indsigt i, hvordan du kan prioritere mellem aktiviteter på baggrund af estimeringer af omkostnings- og ressourceforbruget. Du arbejder med, hvordan du kan foretage en kvalificeret ressourcestyring med udgangspunkt i de aktiviteter, organisationen ønsker at gennemføre. 

Dagen giver dig:

• refleksioner over, hvilke muligheder en kvalificeret aktivitetsstyring giver
• viden om, hvordan organisationen kan arbejde med at sikre de rette ressourcer i det rette omfang på det rette tidspunkt
• metoder til at vurdere omkostningsforbruget på konkrete aktiviteter i organisationen
• refleksioner over, hvordan du kan bruge Balanced Scorecard som et ledelsesværktøj til strategisk at integrere økonomiske og ikke-økonomiske målestokke på en række områder, der fortjener
• speciel opmærksomhed
• viden om, hvordan du kan bruge cost-benefit-analyser til at træffe beslutninger om, hvorvidt organisationen skal gennemføre nye projekter/aktiviteter 
• forståelse af, at økonomiske beslutninger skal være bæredygtige, både i relation til FN’s 17 verdensmål og til økonomien.